公司召開市場開發與計劃管理研討會

 4月21日，公司召開市場開發與計劃管理研討會，就設計及監理市場情況進行分析，對目前市場開發及經營活動過程中存在的挑戰進行探討，對公司未來市場開發及經營管理的重點方向進行研究。公司領導及相關部門成員參加會議。

 會上，黨支部副書記、副總經理譚米娜針對公司設計和監理業務的不同性，分別對目前設計及監理工作、客戶群體進行綜述，重點對設計市場及監理市場發展的方向進行闡述與分析。提出要在發展中找差距，培育發展新業務方向，加強政策敏銳度，把握市場走向。同時，要加強與客戶溝通，跟蹤服務效果，立足長遠，找到經營管理的薄弱環節、加強經營管理的科學性、有效性，實現高效率、高質量服務。

 總經理助理、市場經營部主任倪海燕從市場開發重點方向的措施及目前經營活動中存在的困難和問題、設計及監理市場的共性和個性問題等方面進行了深入分析，指出各部門要高效協同，重視成本管控，加大客戶走訪力度，利用市場精細化劃分有效進行市場開發。同時要確保公司人力資源充足，梯隊互補，提升服務質量。

 市場經營部副主任李存對目前設計及監理市場主體的基本情況及市場經營部人員的分工安排進行了綜述。通過分析，找準市場痛點和自身優勢，從另一維度挖掘用戶需求，從而在企業發展戰略規劃、市場布局上起到作用。

 工程管理部、項目管理部對目前工程及各項工作進行了詳細的匯報，對工程中出現的問題進行了分析與探討，提出要全面落實新機遇下的重要挑戰，要認識到項目制度建設與團隊紀律和思想建設的重要性，加強人才隊伍建設和品質工程建設，提高公司核心競爭力。

 在聽完各項數據真實、有據、全面的匯報后，全體參會人員就市場開發與管理方面進行了交流與討論，結合個人工作崗位，立足本職，各抒己見，對公司未來發展提出了相關建設性的建議和意見。

 黨支部書記、董事長劉愛生對本次研討會順利召開表示肯定，會議內容豐富，目標明確，任務具體。同時提出以下要求：一是要加大設計、監理業務的互融性，強化部門溝通，發揮管理職能；二是全體員工要勇于學習，善于思考，勤于總結；三是重視企業文化建設，堅持優秀文化助推企業發展；四是重在落實，成在實干，全員發力，推動發展。